赤字に悩むネガティブな経営スタイルを改善
攻めの経営へと転換
事業再生のパートナーとして、ベンチャーコンサルティングで培った人脈をフルに活かし、経営破綻からの再生を支援。
赤字からの脱却促進コンサルティングで中小企業の経営者の皆さまを全力でサポート。
より「早く」「確実な」経営改善と
事業再生を実現するための
ターンアラウンドコンサルティングとは
売上不振だけでなく慢性的な赤字体質など企業力を弱める業績不振の原因を明確にし、企業が再び成長の軌道に乗ることが出来るようにサポートいたします。
財務分析・人的資源の分析と改善を中心に、競合他社を含んだ市場動向や競合環境にフィットしたアクションプランを策定いたします。
独自のコンサルティングノウハウを駆使し、御社のステージにフィットした提携先企業とのアライアンスやM&Aを推進。人的資源に対してはファインディングやヘッドハンティング等、優秀な人材を迎え入れるヒューマンマッチングなどビジネスマッチングを通して、根本的な企業体質の再構築を行ないます。
Step
ターンアラウンドのステップ
1.事業不振の原因を調査します。
資金繰り、債務超過等、事業が不振となる問題は多数あり、早めの対策が必要です。 現状の調査として、市場動向や競合環境、人事や資本の分析を的確に行ないます。 例えば「財務分析」「事業分析」「株主」などを分析いたします。
会社の財務諸表等確認させていただき、見積もりをご提出いたします。
財務データに基づく現状分析
- 財務分析
- 資金繰り・キャッシュフロー分析
- 問題点の分析
- 経営陣やスタッフ様へのヒアリング実施
- 改善シナリオの提示
- 改善期間の設定
2.アクションプランを策定します。
財務整理、人員整理によって、根本的な企業体質の再構築を行ないます。 計画についてメリット・デメリット等をご説明しご了解が得られれば契約・計画実行に進みます。 御社の苦しい状況を一緒に乗り越えるパートナーとして、サポートいたします。
問題点の把握及び改善シナリオの策定
- 事業計画の策定
- 競合他社の外部データ収集・分析
- 経営ビジョンや経営戦略の策定
- 改善シナリオの見直し
- 問題点の詳細調査と改善策の立案
3.事業再生を遂行します。
通常事業再生は約１年を目処とします。 ある程度事業が立ち直った後もご相談、アドバイス等継続して行います。
状況の変化には都度アドバイス・サポートを致しますのでご安心ください。
事業計画の遂行、実行
- 運営支援とマッチングによるフォローアップ
- 事業計画の実行支援
- 改善シナリオの見直し
初回面談は無料です。（案件によっては2-3回まで無料とさせて頂きます。）
ご相談はフォームより随時受付けております。業種や会社の規模等関係なくお気軽にご相談ください。